Turunõudlus sunnib mööblitööstust arenema "väikestest, hajutatud ja kaootilistest" kontsentreeritud kaubamärkideni
Ühest küljest parandavad juhtivad ettevõtted jätkuvalt intelligentsuse ja automatiseerimise taset. Pärast tootmise tõhususe suurenemist on neil suured eelised. Need annavad tarbijatele paremad valikud, parema kogemuse ja veelgi parema kvaliteedi, kulutasuvuse, logistika ja müügijärgsed teenused. Vanad standardid, mis võivad tööstust muuta. Teisest küljest ei suuda tagurdamisvõimsusega mööblitehased järk-järgult turunõudlusega sammu pidada. Ebapiisav tootmisvõimsus, mis ei ole arukas, tootmistegevus sõltub peamiselt tööjõust, kõrgetest kuludest, suurest veamäärast ja lõplik kulutulemus ei pea paratamatult sammu. Brändiettevõtted võivad omapärast turgu samm-sammult õõnestada.
Oleme näinud, et pärast epideemia mõju kogemist teevad juhtivad ettevõtted ikka veel erinevaid investeeringuid, igasuguseid "suuri rahasid" ja tellimused taastuvad järk-järgult. Nad on andnud turule palju usaldust.
Väikese tehaserühma hääl muutub nõrgemaks ja nõrgemaks ning tal on raske ellu jääda erinevate survete, sealhulgas keskkonnakaitse all.
Mööbliga sarnanevad kodumasinate ja keraamikatööstused on järjest läbinud brändi kontsentreerumise etapi. See võtab aega, et jälgida, kas mööblimarkide kontsentratsioon suureneb oluliselt.
Eriti sel aastal väliskeskkonnas toimuvate ootamatute muutuste korral on aasta teises pooles oluline turukesksus, kas tööstus läbib suure ümberjaotamise ja kahetasandilise diferentseerimise.
